Les crises surgissent sans avertissement, frappent tous les secteurs d’activité et sont de multiple nature : économique, sanitaire, environnementale, sociale, politique etc. Face à ces menaces, les dirigeants doivent être prêts à réagir vite, efficacement, et même à transformer leur entreprise. C’est précisément ce que propose l’Institut des Hautes Études en Gestion de Crise (IHEGC), fondé par Arnaud Marion. Expert du redressement d’entreprise et de la transformation d’entreprise, Arnaud Marion a conçu l’IHEGC, un institut destiné aux dirigeants et hauts potentiels, pour qu’ils développent des compétences de résilience et d’agilité face aux situations critiques.
L’approche unique de l’IHEGC : des fondations solides en gestion de crise
À l’IHEGC, la gestion de crise dépasse largement le cadre d’une réponse immédiate à des situations critiques. Pour Arnaud Marion, chaque crise est avant tout une opportunité de transformation. Son modèle pédagogique repose sur l’idée que les dirigeants doivent acquérir des réflexes stratégiques et anticiper les crises pour mieux les intégrer à la gouvernance de leur entreprise.
Cette formation immersive est construite autour de méthodes concrètes, issues des 45 missions de redressement menées par Arnaud Marion. Au lieu de se limiter à des concepts abstraits, l’IHEGC propose une pédagogie appliquée, avec des modules qui permettent de décortiquer des situations réelles et de comprendre comment les actions et décisions des dirigeants influencent le cours d’une crise.
IHEGC : Former des leaders de crise agiles et résilients
L’un des objectifs majeurs de l’IHEGC est de former des leaders aux profils variés capables de faire preuve d’agilité face aux crises. Arnaud Marion souligne que chaque dirigeant, qu’il soit un leader visionnaire, orienté vers les résultats, centré sur l’humain ou guidé par l’innovation, doit savoir analyser une crise sous plusieurs angles : économique, humain, stratégique. Pour un leader visionnaire, cette vision globale permet de garder un cap clair malgré l’incertitude. Pour un leader orienté vers les résultats, elle favorise la prise de décision rapide et efficace. Le dirigeant centré sur l’humain, quant à lui, met en avant le bien-être et la motivation des équipes. Enfin, le leader innovant voit en la crise une opportunité d’inventer de nouvelles solutions. Chacun de ces styles de leadership, en intégrant une analyse multi-facettes, acquiert les moyens de s’adapter et de répondre aux défis actuels.
Le programme de l’IHEGC, structuré autour de modules intensifs, permet aux participants de développer cette agilité. Les dirigeants sont amenés à travailler en sessions interactives, et des exercices de réflexion collective leur permettent d’échanger et de confronter leurs points de vue. Ce mode d’apprentissage enrichit leur perspective et les aide à affiner leur propre capacité de jugement, renforçant ainsi leur résilience.
Un programme sur mesure pour les dirigeants et hauts potentiels : l’expérience transformative de l’IHEGC
L’IHEGC a conçu ses formations pour répondre aux besoins spécifiques des dirigeants et hauts potentiels. Les sessions sont planifiées de manière flexible, combinant modules en ligne et sessions en présentiel, permettant aux participants de suivre la formation tout en continuant à gérer leurs responsabilités professionnelles.
Cette approche modulaire inclut également une learning expedition annuelle, où les dirigeants se rencontrent pour approfondir des sujets clés, échanger leurs expériences et intégrer de nouvelles pratiques. Ces interactions entre dirigeants, confrontés aux mêmes problématiques, offrent une richesse d’apprentissage unique : elles permettent de confronter différentes visions, de trouver des solutions innovantes et de prendre du recul sur leurs propres pratiques. En partageant leurs expériences et en réfléchissant collectivement, ces leaders développent une meilleure capacité d’adaptation et enrichissent leur réseau de soutien, facilitant ainsi la résolution des défis complexes auxquels ils font face.
Ce format exclusif s’adresse aux décideurs qui cherchent à intégrer la gestion de crise de manière structurée et durable dans la gouvernance de leur entreprise. Les échanges avec des experts, associés à une méthodologie interactive et des outils concrets, permettent aux dirigeants de repartir avec des compétences applicables immédiatement.
Un modèle pédagogique pensé pour transformer les dirigeants face aux crises
La pédagogie de l’IHEGC repose sur un modèle structuré et interactif, qui inclut des sessions intensives, des « peer-to-peer learning », et une formation par l’exemple. Les participants apprennent à analyser des crises sous différents angles, à anticiper les risques, et à adapter leur communication et leurs décisions selon les évolutions de la situation. Ce parcours permet aux dirigeants de développer une résilience organisationnelle et de s’adapter à des crises de toute nature.
Chaque session s’appuie sur des cas concrets, souvent inspirés des expériences d’Arnaud Marion. Les dirigeants sont formés à prendre des décisions rapides, à fédérer leurs équipes et à instaurer des stratégies de communication en situation critique. Cette méthode permet d’aborder la crise comme un processus structuré, maîtrisé et familier dans la mesure du possible.
Les enseignements clés d’Arnaud Marion intégrés dans le programme de l’IHEGC
Les écrits d’Arnaud Marion, notamment « Partout où je passe, les mêmes erreurs » (2020) et « 21 semaines pour se relever de la crise » (2021), sont des références intégrées dans le programme de l’IHEGC. Dans « Partout où je passe, les mêmes erreurs », Arnaud Marion décrit les erreurs fréquentes qui exacerbent les crises et en tire des leçons essentielles pour éviter des pièges récurrents. Cette approche incite les participants à éviter des décisions hâtives ou maladroites, en les aidant à repérer les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des menaces majeures.
Avec « 21 semaines pour se relever de la crise », Arnaud Marion propose un modèle concret pour rebondir et structurer une reprise après une crise. Cet ouvrage sert de guide pratique, fournissant des méthodes pour organiser une relance d’activité, gérer les parties prenantes, et transformer la crise en levier de performance. À l’IHEGC, ces principes sont appliqués dans le programme et offrent aux dirigeants des outils clairs pour relever les défis post-crise.
À l’IHEGC, Arnaud Marion a conçu une formation unique, en phase avec les exigences actuelles des dirigeants face aux crises. Plus qu’un institut en gestion de crise, l’IHEGC offre un modèle transformateur où la crise devient un levier de changement durable. Arnaud Marion, fort de ses expériences de redressement, forme les dirigeants à anticiper, structurer et transformer chaque situation difficile en opportunité pour le futur. Pour les leaders d’aujourd’hui, cette formation constitue un atout stratégique et essentiel.
